Fyra perspektiv.
En verksamhet som fungerar.
Här möts min erfarenhet av organisation, data, digitala verktyg och affärsutveckling. Utforska vad arbetet kan bidra till och följ med in i uppdrag och konkreta lösningar.
När målen behöver nå hela vägen till vardagen.
I flera uppdrag har min roll varit att knyta ihop mål, styrforum och ansvar — så att frågor leder vidare till beslut och handling.
Läs om arbetet med styrmodeller ↗
Mer om arbetet
Utmaningen
Mål och möten räcker inte alltid för att skapa gemensam riktning. Frågorna behöver landa där mandat och ansvar finns.
Min insats
Kartläggning av nuläget, utformning av forumens uppdrag och utveckling av målkedjan tillsammans med verksamheten.
Vad arbetet bidrar till
En tydligare koppling mellan mål, vardagens beslut och uppföljning av åtgärder. Upplägget anpassas till människorna och verksamheten.
Se vad som händer. Förstå vad som behöver göras.
Vilken information hjälper faktiskt människorna som ska fatta besluten? Utgångspunkten är frågorna i vardagen, från en gemensam lägesbild till uppföljning av en avvikelse.
Se daglig styrning ta form ↗
Mer om arbetet
Behovet
Utspridda uppgifter och olika definitioner gör det svårt att veta vilken bild som gäller och var insatsen behövs.
Angreppssättet
Samla och förädla underlaget, tydliggöra nyckeltalen och forma begripliga vyer kring användarnas beslut. Verktyget väljs efter behovet.
Så kan stödet fungera
I sekvensen om daglig styrning leder ett utfall under mål vidare till en avvikelse, ansvar och uppföljning.
Kunskapen finns. Gör den lättare att hitta.
En återkommande fråga eller ett dokument som ingen hittar. Det är konkreta vardagsbehov som gör AI intressant — när tekniken kan ge människor mer tid och ett användbart stöd.
Se informationsbotten i arbete ↗
Mer om arbetet
Behovet
Information finns i dokument och system, men det tar tid att hitta rätt och avgöra om svaret går att lita på.
Angreppssättet
Börja med en avgränsad fråga, tillgängliga källor och rätt behörigheter. Pröva kvalitet och användbarhet innan lösningen växer.
Så kan stödet fungera
Informationsbotten visar hur frågor kan kopplas till relevanta dokument, med källan intill svaret så att det går att kontrollera.
En större personalpool var inte hela svaret.
Mitt uppdrag började med en fråga om flexibel bemanning. Analysen av arbetsstationerna öppnade för ett annat upplägg, där kompetensutveckling och personalpool vägdes ihop.
Läs om mitt arbete med multiskilling ↗
Mer om arbetet
Utmaningen
Varierande personalbehov och långa upplärningstider gjorde bemanningen sårbar. Den första tanken var att bygga en större pool.
Min insats
Analys av arbetsstationernas behov och ett sammanhängande upplägg för multiskilling, rotation, succession och pooldimensionering. Helheten styrde avvägningarna.
Resultatet
Observerad effekt: 1,3 mkr första året. Beräknad potential: upp till 7 mkr/år. Nedskärningar ändrade förutsättningarna och den fulla årspotentialen kunde inte verifieras.
Vad behöver fungera
bättre hos er?
Ett första samtal kan börja med en konkret fråga eller något som skaver.
Ta kontakt ↗