Multiskilling för en
mer flexibel bemanning.
En större personalpool såg ut som den givna lösningen. Arbetet tog ett steg tillbaka och prövade hur bemanning, kompetens och verksamhetens förutsättningar behövde samspela.
Livsmedelsproduktion · Kompetensförsörjning · Verksamhetsutveckling
Nedskärningar i verksamheten förändrade förutsättningarna. Den fulla årspotentialen kunde därför inte verifieras.
Fler i poolen
var första tanken.
Varierande bemanningsbehov och långa upplärningstider gjorde kompetensförsörjningen sårbar.
Kompetens och
bemanning vägdes ihop.
En analys av arbetsstationerna blev grunden för multiskilling, rotation, succession och pooldimensionering.
Fler alternativ.
Bättre framförhållning.
En observerad ekonomisk effekt och arbetsledare som beskrev större trygghet och mindre stress.
Lägst upplärningskostnad är inte alltid rätt väg. Värdet ligger i de strategiska avvägningarna för verksamheten som helhet.